Professionelle Prozessbegleitung für Ihren Projekterfolg

Das Ziel definieren, geeignete Maßnahmen auswählen – umsetzen.

So einfach geht es leider nicht (immer).

Im Verlauf von Projekten, die Veränderungen für Mitarbeitergruppen mit sich bringen, stehen die Verbesserungsziele und die Bewältigung inhaltlicher Problemstellungen nicht immer so im Vordergrund, wie Sie es sich als Projektleitung wünschen. Vorhandene Motive und Interessen liegen oftmals quer zu den Projektzielen. Offene oder verdeckte Widerstände und Konflikte bremsen die Umsetzung von Beschlüssen und damit den Veränderungsprozess. Dabei ist alleine die Bewältigung der Sachaufgaben im Projektverlauf bereits eine immense Herausforderung.

Damit Sie das Schiff erfolgreich in den Hafen bringen, müssen Sie wissen, was unter der Oberfläche geschieht, wo es Untiefen, Unterströmungen (und U-Boote) gibt – und wie Sie diese vielleicht sogar nutzen können.

Wir unterstützen die Projektleitung durch

• eine systemische Kraftfeldanalyse
• regelmäßiges persönliches Coaching
• die professionelle Moderation von Workshops
• die Mediation in Konfliktsituationen
• die strategische Einbindung von Interessengruppen
• ein klares Kommunikationskonzept
• die Realisierung geeigneter Mitwirkungsmöglichkeiten für die Beschäftigten
• die Evaluation von der Umsetzung und vom Erfolg beschlossener Maßnahmen

Auf der Grundlage jahrelanger eigener Erfahrungen als Projektleiterinnen und Projektleiter arbeiten wir mit den Methoden der systemischen Beratung und der Gestalttheorie (F. Perls). Wir sind in der Lage, Projekte in verschiedenen Branchen und mit unterschiedlichen Themenstellungen zu bearbeiten, z. B.: Einführung neuer Organisationsstrukturen, die Veränderung des Arbeitszeitmanagements, den Einsatz neuer Technologien, die Post Merger Integration.

Sorgen Sie für Ihren Erfolg! Nutzen Sie unsere Erfahrungen und erleben Sie echte Unterstützung durch eine vertrauensvolle Zusammenarbeit im gesamten Projektverlauf.

Noch Fragen? Gerne!

Bitte rufen Sie uns an oder senden Sie uns eine .

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