OP-Management

In vielen Häusern wurde in den vergangenen Jahren professionelles OP-Management eingeführt. Die Leistungsfähigkeit von OP-Zentren hat sich dadurch deutlich erhöht, die Arbeit wurde deutlich verdichtet. Dies fordert von allen Beteiligten ein hohes Maß an Engagement. Um dieses hohe Leistungsniveau – und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die es ermöglichen – zu halten, ist es notwendig, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu etablieren.

Dazu gehört u. a.

• ein systematisches Controlling der Parameter für die Leistungsfähigkeit und Effizienz des OP-Betriebs
• ein Arbeits(zeit)management, das durch geregelte Flexibilität die Balance zwischen effizientem Arbeits(zeit)einsatz und einem ausgeglichen Berufs- und Privatleben ermöglicht
• die laufende Weiterentwicklung der Management- und Führungskompetenzen
• eine gezielte Personalentwicklung

Wir unterstützen Sie dabei, im Rahmen eines Organisationsentwicklungsprojekts einen solchen kontinuierlichen Verbesserungsprozess auf den Weg zu bringen.

Ausgebildete Fachkräfte sind begehrt. Die Kliniken, deren OP-Bereich als sowohl anspruchsvoller als auch attraktiver Arbeitsplatz wahrgenommen wird, werden im Wettbewerb um gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen.

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Gerne unterstützen wir Sie auch bei der weiteren Umsetzung.