Teamentwicklung

Maßnahmen zur Teamentwicklung können dort sinnvoll sein, wo es starke Umstellungen von starren Strukturen hin zu einem stärkeren Austausch untereinander gibt. Beispielsweise stellen flexible Arbeitszeiten oder eine teamorientierte Arbeitsorganisation Anforderungen an die Teamfähigkeit jedes Einzelnen. Es geht nicht an, dass einige Mitarbeiter/-innen sich die besten Arbeitszeitlagen herauspicken und andere wiederholt die unbeliebten Zeiten übernehmen. Das gleiche gilt für die Urlaubsplanung oder die Verteilung von Aufgabenpaketen. Teamentwicklung setzt hier an. Gemeinsam werden Regeln und Kriterien entwickelt, die auf einer gegenseitigen Rücksichtnahme fußen. Maßnahmen zur Konfliktvorbeugung und -bewältigung (z.B. offene Kommunikation, Feedback-Regeln) können getroffen werden.

 Gut funktionierende Teams kennzeichnen sich durch ein hohes Maß an Aufgabenorientierung. Eine hohe Leistungsorientierung wird durch ein Interagierendes Team erreicht, in dem die Teammitglieder ergänzende Fähigkeiten bereitstellen und sich stark mit dem Ziel identifizieren. Aus einer Gruppe entsteht nicht automatisch ein leistungsstarkes Team. Voraussetzungen dazu sind:

• geringe Anzahl der Teammitglieder (4-12 Personen)

• ergänzende Kompetenzen

• Fähigkeit, Probleme zu lösen und Entscheidungen zu treffen

• Einigung auf gemeinsame Arbeitsmethode

• gemeinsame Verantwortung

• ausreichende Existenz von den Schlüsselkompetenzen bei den Teilnehmern

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