Eine optimale Gestaltung der Arbeitszeit trägt entscheidend dazu bei, die Interessen des Unternehmens mit denen der Beschäftigten und gleichzeitig denen der Kunden auszubalancieren.
Flexiblere Arbeitszeiten und Teilzeitangebote sind bedeutende Instrumente, um Beruf und Privatleben zu vereinbaren. Oftmals geht es auch um die Überbrückung eines Zeitraums, in dem Kinder oder pflegebedürftige Angehörige zu betreuen sind. Interessant sind Modelle, die dem Unternehmen wie den Beschäftigten Zeitsouveränität, Flexibilität und je nach Lebenssituation Verkürzungsmöglichkeiten bieten. So tragen Modelle, die sowohl eine Flexibilisierung der Lage und Dauer der Arbeitszeit (täglich, wöchentlich, monatlich, jährlich und länger), als auch Arbeitsunterbrechungen, freie Stunden oder Tage ermöglichen, dazu bei, Spannungen abzubauen und die Belastung für die Beschäftigten zu mindern.

Leitfragen

• Welche Ziele/Interessen sollen berücksichtigt werden? (unter Kunden-, Mitarbeiter-, Unternehmensaspekten)

• Welche Eckpunkte soll das Arbeitszeitmodell beinhalten?

• Welche Grundsätze und Regeln sollen zu Grunde gelegt werden?

• Wie soll der Ablauf des Arbeits(zeit)managements gestaltet werden? (im Unternehmen/Abteilung)

• Mit welchen Instrumenten soll das Arbeits(zeit)management umgesetzt werden?

• Wie soll das Arbeits(zeit)management kommuniziert werden?

• Welche Informationen/Unterstützung brauchen Führungskräfte/Teams/Beschäftigte?

• Wie soll das Arbeits(zeit)management begleitet und unterstützt werden?

• Welche begleitenden Auswertungen können erstellt werden?

• Eckpunkte eines Leitfadens zur Umsetzung

Möglichkeiten der Flexibilisierung und der Verkürzung

Es gibt inzwischen eine Vielzahl von Arbeitszeitmodellen. Viele Praxisbeispiele zeigen auf, welche Potentiale in innovativen Arbeitszeitmodellen stecken. Es gibt flexible Modelle auf Voll- und Teilzeitbasis, auch für qualifizierte Tätigkeiten für Fach- und Führungskräfte, für Frauen und Männer. Der Vielfalt der Variationen sind keine Grenzen gesetzt. Dazu gehören etwa Arbeitsformen wie flexible Jahres- und Lebensarbeitszeitregelungen, tägliche, wöchentliche, jährliche Arbeitszeitverkürzung, Formen des Job-Sharings oder der zeitautonomen Arbeitsgruppen, flexible Teilzeitschichten, die Vier-Tage-Woche, Langzeiturlaube, Sabbaticals oder der gleitende Altersruhestand. Erfahrungsgemäß gibt es kein „Standard-Modell“, das für eine Realisierung der Work-Life Balance besonders geeignet wäre. Es müssen immer betriebsspezifische und individuelle Lösungen gefunden werden.