Zum Unternehmen:
Der Siemens Konzern hat ca. 416.000 Mitarbeiter weltweit und erreichte im Geschäftsjahr 1997/98 einen Umsatz von 118 Milliarden DM. Zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Sicherung der Beschäftigung wurde ein umfassendes Konzept der Unternehmensentwicklung erarbeitet. Zufriedene Kunden sollten eine erfolgreiche Zukunft des Unternehmens sichern. Wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie war die stärkere Eigenverantwortung der Mitarbeiter. Sie selbst sollten Verantwortung für die Wettbewerbsfähigkeit und die eigene Lernfähigkeit übernehmen.

Zur Maßnahme:
Um auch im Personalbereich die Bedeutung der Eigenverantwortung zu unterstreichen, wurden folgende Instrumente zur Optimierung der Personalplanung eingesetzt:
Wenn im Mitarbeitergespräch Entwicklungschancen bescheinigt werden, werden die entsprechenden Angaben in eine Förderdatei übertragen, die weltweit bei der Besetzung von interessanten Positionen im Unternehmen herangezogen wird. Zusätzlich besteht in einzelnen Unternehmensbereichen eine "Skills Datenbank", in der die Mitarbeiter, wenn sie möchten, ihre Kenntnisse Fertigkeiten und Kompetenzen in den einzelnen Arbeitsgebieten speichern lassen können. Hier finden Vorgesetzte oder Projektleiter die Mitarbeiter, die sie für eine Aufgabe oder ein Projekt brauchen. Hinzu kommt der "Human Resources Marketintenational", der als weltweit laufender unternehmensinterner Stellenmarkt dient. Hier werden intern solche Stellen ausgeschrieben, die ganz bewusst international besetzt werden sollen bzw. die national nicht zu besetzen sind, da die benötigte Funktion und / oder das Potential national nicht vorhanden ist oder der jeweilige Stellenmarkt kein Ergebnis gebracht hat.

Zum Nutzen:
Die Mitarbeiter erhalten selbst die Möglichkeit, aufgezeigte Entwicklungsmöglichkeiten wahrzunehmen uns sich innerhalb des Unternehmens eine neue Stelle zu suchen. Der Einsatz der Mitarbeiter wird internationaler. Gleichzeitig wird es leichter, den richtigen Mitarbeiter für den richtigen Platz zu finden.
Lernen wird Teil des täglichen Arbeitens. Die Arbeit wird befriedigender und interessanter, da es jeder mit in der Hand hat, ob und wie er sein Arbeitsleben gestalten will. Im Personalbereich steigt die Transparenz - eine wesentliche Voraussetzung für die Übernahme von Eigenverantwortung.

Autorin: Angela Fauth-Herkner