Zum Unternehmen:
Die Franz Förg GmbH & Co Sportfachhandel KG ist ein Sportartikel-Einzelhändler, der zu den 15 größten Mitgliedern der Intersport Deutschland gehört. Es handelt sich um ein inhabergeführtes Unternehmen mit knapp 70 Mitarbeitern.
Vor dem Hintergrund geringer Margen im Sportartikel-Einzelhandel und zur Bewältigung bevorstehender Marktveränderungen wurde die Bedeutung eines strategischen Managements zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Beschäftigungssicherung erkannt. Durch Steigerung der Lernbereitschaft im Unternehmen sollte eine deutlich messbare Verbesserung der betriebswirtschaftlichen Ergebnisse erzielt und eine Harmonisierung des menschlichen Miteinanders innerhalb des Teams und mit den Kunden erreicht werden.

Zur Maßnahme
In Ergänzung zu einem partnerschaftlichen Arbeitszeitsystem wurde ein neues Vergütungs-System erarbeitet. Das Unternehmen zielte damit auf eine Förderung von erfolgsorientiertem Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern und auf eine Verbesserung des Betriebsklimas und der Identifikation mit dem Unternehmen durch transparente und gerechte Regelungen des Vergütungssystems. Ferner sollten die Personalkosten in Abhängigkeit von der Ertragslage des Unternehmens flexibilisiert werden, um in Krisenzeiten den Fortbestand des Unternehmens und damit aller Arbeitsplätze zu sichern.
Der einzige grundsätzlich fixe, das heißt auch bei schlechter Ertragslage des Unternehmens garantierte Vergütungsbestandteil, ist das Tarifgehalt. Zusätzliche variable Bestandteile des Vergütungssystems sind eine Qualifikationszulage, eine Team-Leistungsprämie und ein Erfolgsbonus. Im Sinne einer betriebswirtschaftlichen Kalkulierbarkeit wird die Gesamtsumme der geplanten variablen Vergütung unmittelbar an den Plangewinn des folgenden Jahres gekoppelt, der von der Geschäftsleitung erstellt und allen Mitarbeiter vorgestellt wird. Von den einzelnen Teams werden sodann Maßnahmen erarbeitet, wie der Plangewinn realisiert werden soll.
Die Qualifikationszulage wird für 12 Monate fix zusätzlich zum Tarifgehalt gezahlt. Die Festlegung erfolgt einmal pro Jahr innerhalb einer gemeinsamen Gesprächsrunde, an der neben dem Mitarbeiter jeweils drei Teamkollegen und zwei Führungskräfte beteiligt sind.
Die Team-Leistungsprämie wird bei Erreichen monatlicher Team-Ziele gezahlt. Sie wird auf die Anwesenheitsstunden der Mitarbeiter, die in dem Monat in den jeweiligen Teams gearbeitet haben, verteilt und am Jahresende abgerechnet.
Die dritte Komponente der variablen Vergütung, der Erfolgsbonus, ist der am stärksten an die Ertragslage gekoppelte Bestandteil. Er kommt nur dann zur Auszahlung, wenn laut Feststellung des Jahresergebnisses in der Bilanz noch Beträge zur Auszahlung vorhanden sind. Aufgrund der Ergebnisverantwortung der Führungskräfte ist dieser Bestandteil ausschließlich für sie vorgesehen.

Zum Nutzen
Das neue Vergütungssystem von Intersport FÖRG stellt einen Meilenstein in der Firmengeschichte dar, denn zum ersten Mal werden mit diesem System Mitarbeiter am Erfolg des Unternehmens beteiligt. Den Mitarbeiter bietet das neue Vergütungssystem eine deutlich über dem Branchendurchschnitt liegende Bezahlung, gute Karrierechancen, hohe Qualifikation, Anerkennung und Bestätigung der erbrachten Leistungen sowie Einfluss und Beteiligung. Ihre erhöhte Eigenverantwortlichkeit, Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit kommt dem Unternehmen zugute und trägt zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und damit auch der Arbeitsplätze bei. Gleichzeitig variieren die Personalkosten in Abhängigkeit von der Ertragslage, so daß das Unternehmen auch für Krisenzeiten gewappnet ist.

Autorin: Angela Fauth-Herkner