Immer wieder begegnet uns im Unternehmen der Wunsch von Mitarbeitern nach mehr Transparenz bei der Verteilung von Aufgaben und Kompetenzen.
Die Aufgabenzuordnung hat Konsequenzen für Personalentwicklung, Führung und Prozessorganisation.

Konventionelle Organigramme reichen oft nicht aus, um abzubilden, wer was in welchem Umfang tut. Prozessdiagramme zeigen die Komplexität, sind aber aufwändig in Erstellung und Anpassung.
Erforderlich ist eine Darstellung, die die funktionale und hierarchische Struktur transparent
macht und dennoch sehr einfach anzupassen ist.

Wir verwenden dazu ein übersichtlich gegliedertes Planungsmodell, das direkt als Kommunikationsinstrument eingesetzt werden kann. Der jeweils betroffene Personenkreis kann – soweit gewünscht und im Einzelfall zielführend – direkt bei der Feinplanung der Aufgabenverteilung mitwirken. Im Vorfeld wird in einem Workshop mit Führungskräften ein geeignetes Rahmenmodell entwickelt.

Die Neuordnung von Aufgaben- und Kompetenzbereichen berührt natürlich auch gruppendynamische Aspekte der Teamentwicklung, die wir aufgreifen, um die Entwicklung funktionaler Teamstrukturen zu katalysieren.

.