Die meisten Kliniken haben mittlerweile OP-Management eingeführt. Notwendigkeit und Nutzen sind weitgehend klar.

Dennoch scheint die Umsetzung nicht immer befriedigend zu verlaufen: Wir erhalten immer wieder Anfragen, wie das OP-Management weiter optimiert werden kann.

Hierfür gibt es mehrere Gründe:

• In der klassischen Klinikstruktur ist es für die Abteilungsleiter rational, immer weitere Saal- und Personalkapazitäten zu fordern, weil sie selbst damit kein (Kosten)Risiko eingehen müssen.
  So ist es nicht verwunderlich, dass sich OP-Management und Krankenhausleitung häufig entsprechenden Forderungen ausgesetzt sehen. Die Instrumente, um OP-Saal- und Personalkapazitäten der Leistungsentwicklung anzupassen, sind nicht immer ausreichend, um eine akzeptierte Steuerung zu etablieren.

• Auch die Umsetzung einer flexiblen Arbeitszeitsteuerung, die sowohl den Bedarfen eines OP-Betriebs entspricht, wie auch den Mitarbeitern gerecht wird, ist vielfach noch nicht realisiert.

• Das OP-Management hat kaum Zugriff auf die Arbeitsplanung und das Organisationsverhalten der Abteilungen. Genau an dieser Schnittstelle kommt es jedoch häufig zu Reibungsverlusten.

• Auch das Führungsverhalten des OP-Managements und anderer Leitungskräfte spielt eine wesentliche Rolle für das Gelingen eines effektiven Betriebsablaufs, der durch motiviertes Personal getragen wird.

Wir setzen in unseren Projekten auf all diesen Ebenen an, wobei wir entsprechend den Gegebenheiten und Wünschen unserer Kunden Schwerpunkte setzen.

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